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24k88平台:兰州石化橡胶厂苯乙烯车间人力资源优化见实效

来源:博天堂官网 | 时间:2019-02-02

  为深入推进人力资源优化战略,适应新时期企业需求,兰州石化橡胶厂苯乙烯车间结合一线班组员工结构,科学部署以培促学正向激励的“星级工”培养方案,夯实班组安全生产基础,目前该车间一星级员工24人,二星级员工19人,三星级员工4人,占一线%,保障了装置的安全生产。

  岗位融合促安全。结合兰州石化公司和橡胶厂人力资源优化指导意见,苯乙烯车间注重创新,针对装置运行现状及生产特点,科学制定《苯乙烯车间“星级工”管理方案及实施细则》,24k88平台全方位开展星级工培训工作,以注重能力,竞争择优,严格考核,动态管理为原则,以系统操作提高为目标,采取正向激励机制,推行并岗合岗,使员工充分认识到人力资源优化的重要性,积极主动努力学习,不断提高自身综合操作能力。

  技师骨干进讲堂。兰州石化橡胶厂苯乙烯车间充分调动全员积极性,发挥班组这个提升员工技能的课堂,由培训工程师牵头,首席技师、技师、骨干进讲堂主动承担培训任务,将导师带徒、结对子、人力资源是什么岗位练兵及应急预案培训演练与星级工培训充分结合,充分发挥 “传帮带教”,营造了“赶学比超”的良好氛围。

  两组融合鼓干劲。党建工作进班组,党小组与班组管理的有机融合,进一步推进了“星级工”的培养成长,党员主动带头学习提升技能,争当“星级工”,目前该车间党员“星级工”22人,24k88平台:兰州石化橡胶厂苯乙烯车间人力资源优化见实效占0到“星级工”人数的46.8%,有力的带动班组员工学习的积极性和主动性。

  以赛促学提素质。苯乙烯车间通过技能竞赛、班组对抗赛融入人力资源优化,指定技术过硬、经验丰富的专业技术人员进行指导培养,在享受技能大赛的同时,选手主动努力学习,积极备战,相互提升,共同进步,不断提高自身技能水平,从而达到“以赛促学”的目的,促进“星级工”培养并向“精一岗 会两岗 懂多岗”的方向发展。

  跟踪制度促提升。通过建立追踪制度,车间领导小组对“星级工”培养、资质考试进行全程参与督导,通过岗位操作能力、作用发挥,系统操作熟练程度等情况进行综合考核,并建立台账,实施跟踪制,不断巩固和提高“星级工”多岗操作的能力,确保“精一岗,会两岗,懂多岗”的星级工培训目标的实现,进一步夯实班组安全生产基础。

  在多措并举、宣传激励、组织考评等模式推动下,车间充分调动了员工学习岗位技能的积极性和主动性,打造系统性操作人才队伍已初见实效,促进了车间人力资源优化的深入良性发展,为装置的安全生产打下坚实的基础。(高怀雄)

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